Antes da pandemia, muitas empresas davam prioridade ao conforto nos seus escritórios. Desde então, empresas em todo o mundo geriram a sua força de trabalho de maneiras diferentes, abandonando o modelo tradicional de escritório em tempo integral. Muitas optam agora pelo trabalho híbrido.
Algumas organizações já voltaram à normalidade do trabalho totalmente presencial. Outras empresas estão a organizar a sua força de trabalho entre tempo no escritório e o trabalho em casa, dando muitas vezes, a liberdade ao colaborador de escolher onde trabalhar em um determinado dia, optando assim pelo modelo de trabalho híbrido.
Muitas organizações descobriram benefícios tanto para a sua empresa como para os funcionários. Assim, gerir uma força de trabalho que junta o seu tempo entre trabalho remoto e trabalho no escritório é o ponto ideal.
Na verdade, um estudo descobriu que 55% dos trabalhadores desejam a conciliação entre trabalho doméstico e de escritório.
“O melhor conselho é planear trabalhar em casa de um a três dias por semana”, afirma o estudo. “Isso vai aliviar o stresse do deslocamento diário, permitir que os funcionários usem as suas reuniões em casa para um trabalho tranquilo e permitir que usem os seus dias no escritório para reuniões e colaborações.”
Este é, de fato, o método de trabalho para o qual muitas organizações estão a fazer a transição, que se está tornando cada vez mais conhecido como o ‘modelo de trabalho híbrido’.
O que é um modelo de trabalho híbrido?
Gerir a sua força de trabalho não envolve apenas trabalhar no escritório ou em casa, o futuro do trabalho agora é um equilíbrio entre ambos. Isso é exatamente a definição de modelo de trabalho híbrido e por que está crescendo em popularidade.
O modelo de trabalho híbrido combina os benefícios do trabalho remoto com as vantagens do trabalho de escritório presencial. Este modelo não apenas coloca a saúde e a segurança dos trabalhadores na vanguarda de um negócio, mas também coloca suas necessidades psicológicas em primeiro lugar.
Os funcionários agora têm acesso a todos os aspetos que tornam o trabalho remoto desejado. Podem fazer uma melhor gestão familiar do tempo e ainda trabalharem no escritório e interagir socialmente com os seus colegas.
Os modelos de trabalho híbridos melhoram a produtividade da sua organização. Portanto, tornam-no num empregador desejável, dando-lhe acesso aos melhores talentos do seu setor e melhoram significativamente a experiência do funcionário, ajudando-o a reter os seus colaboradores altamente qualificados.
A tecnologia é importante para a optimização deste modelo de trabalho
A tecnologia é a principal consideração para os líderes na transição para um modelo híbrido.
O modelo de trabalho híbrido é novo para muitas organizações, mas isso não significa que não veio para ficar. Os benefícios deste modelo, tanto para colaboradores quanto para empresas, são muitos e por isso não podem ser ignorados.
No entanto, um modelo de trabalho híbrido não é tão simples como dizer a metade de seus funcionários para trabalhar em casa uma semana e a outra metade para ir ao escritório. Um modelo de trabalho híbrido de sucesso precisa ser pensado estrategicamente, garantindo que os seus colaboradores possam trabalhar com eficiência e colaborar com eficácia.
Com metade dos funcionários a trabalhar no escritório e a outra metade em casa, comunicar em projetos nem sempre é simples. É preciso pois, garantir que os seus funcionários tenham as ferramentas de comunicação necessárias para trabalhar em equipa e de forma colaborativa. Isso envolve a integração de ferramentas de comunicação como Zoom e Microsoft Teams nos seus processos operacionais, atualizando o seu hardware atual, impulsionando a sua estratégia de TI para manter os seus dados seguros e muito mais.
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